根据7月24号发布的消息，红杉资本将人才运营团队当中的7名员工裁撤掉了，大约占据整个团队规模的1/3，红杉资本首席运营官也表示这一个消息是属实的。作为红杉资本首席运营官苏迈娅·巴尔巴莱表示，投资组合公司在人才需求上有了两倍的增加，红杉资本期间人才支持方面也有了一倍增加，但已建初创企业将招聘冻结，调整方面就无法避免。

市场不断的调整，在招聘上有了停顿，对投资的公司提出入职请求和招聘续缴这一数量也在不断减少，这一次裁员是工资两年内广泛重组其中的一个部分，目的是从原来提供1对1的支持，转变为向众多创始人提供支持。

今年的6月6日，红杉资本也发表公开去宣布，将中国、美欧、印度东南亚这三个地方的基金进行彻底的分拆，成为完全独立运营的主体，利用不同的品牌开展有关的业务。在各个地区的成功都离不开公司极为关注创始人以及本土优先这一策略的制定，当地建立了对本土产业极为了解的风投类团队，使每一个实体都可以搭建领先公司的投资组合，过去15年的时间当中，公司也建立了非常规且独一无二的去中心化这样业务的模型，每个实体都有其独立决策权以及所有权，也会共享后台所拥有的部分功能。

到现在为止，继续将这样一个去中心化全球类投资业务经营起来会越来越困难，共享后台从原来存在的优势变成了阻力。各个地区实体投资当中不少的公司也成为世界级别的企业，但不同团队共用的红杉品牌，让市场也感觉到较为困惑，因此红杉决定充分对本土优先策略进行拥抱，实现各个实体独立运行。