鲶鱼效应对于管理者来说，就是需要引入优秀的鲶鱼型人才才能促使企业的员工竞争，从而促进公司的进步。而对于员工来说，则意味着自己最好时刻抱着居安思危的想法，自己要像被鲶鱼追逐的沙丁鱼一样，积极的在工作中寻找新机会提升自己。

鲶鱼效应最初来自于渔民的故事，据说挪威人喜欢吃沙丁鱼，但是每次渔民将沙丁鱼从海边运输到市场上的时候，大部分沙丁鱼都会死亡，就不能买到更好的价格了。不过之后就出现了一个奇人，他的沙丁鱼大部分都是活着来到市场的，因此很多人都非常好奇到底是怎么回事?后来才知道他在运输之前就在沙丁鱼的水中放入了一条鲶鱼。

而鲶鱼非常的活跃，专门以鱼为食，于是鲶鱼放下去之后，沙丁鱼就会纷纷的到处游窜躲避，从而带动水的动荡，而这就使得水中缺少的氧气能够得到补充，所以沙丁鱼大部分都能得以存活，甚至是活蹦乱跳的被运输到市场上，由此也就像青蛙效应一样，让人明白了许多的道理。

1. 对于某个行业来说，有更多的新兴公司或者优秀技术的引入，能够刺激这一行业中的同行企业更加的活跃，促使他们的求生欲望，从而促进这一行业的创新和更好发展。

2. 对于企业管理者来说，引入新的技术和优秀员工，能够刺激公司内部的懈怠员工产生危机意识，使得公司内部员工进行良性竞争，提高公司的整体水平。

3. 对于个人来说，无论在什么时候，都需要时刻保持危机感，避免由于过于安逸不求进取，不进行学习和进步，从而导致工作和处事方式的僵化，甚至被时代或行业抛弃。

不过鲶鱼效应虽然有一定的好处，但是运用的过于频繁，也可能会带来巨大的弊端，比如过多的外来人员可能会导致内部的和谐氛围被打破，从而导致内部的凝聚力出现下降，甚至是发生矛盾，也有可能会给旧员工带来晋升无望的想法。